Oui ! J’accompagne aussi bien des PME que des entreprises de plus grande envergure, quel que soit leur secteur d’activité. Chaque entreprise est unique, c’est pourquoi j’adopte une approche personnalisée pour offrir des solutions adaptées à leurs défis spécifiques.

Par ailleurs, j’ai développé une expertise dans le recrutement de postes administratifs et professionnels. De plus, les domaines juridiques et hôteliers ainsi que les entreprises de services ou œuvrant dans l’industrie de la construction sont pour moi des domaines de prédilection.

Mon approche repose sur une écoute approfondie de vos besoins, une analyse fine de votre culture d’entreprise et une méthodologie agile qui s’ajuste en fonction de l’évolution de votre organisation. Je travaille en étroite collaboration avec vous pour assurer des solutions alignées avec vos objectifs et vos valeurs.

L’acquisition de talents englobe l’ensemble des stratégies permettant d’attirer, recruter et fidéliser les meilleurs profils. La chasse de têtes, quant à elle, est une approche plus ciblée visant à identifier et approcher directement des candidats qualifiés qui ne sont pas nécessairement en recherche active.

La durée d’un recrutement dépend de plusieurs facteurs : le niveau de spécialisation du poste, la rareté des talents recherchés et les exigences spécifiques de l’entreprise. Mon objectif est d’offrir un service de recrutement efficace tout en assurant une parfaite adéquation entre le talent et l’entreprise.

Je prends le temps de comprendre la culture, les valeurs et les attentes de chaque client. Mes méthodes d’évaluation vont au-delà des compétences techniques : j’analyse aussi le fit culturel et la capacité d’un candidat à s’intégrer dans l’organisation, pour favoriser des collaborations durables. Des perceptions divergentes peuvent semer un doute ou, ultérieurement, nous faire des surprises (bonnes ou moins bonnes !). L’écoute et la communication restent encore les meilleurs outils pour se préparer à ces éventualités.

Administrée par la CNESST, l’équité salariale ne se limite pas à une obligation légale, elle est essentielle pour garantir un environnement de travail juste et motivant. Une politique d’équité bien appliquée favorise la reconnaissance des employés, améliore la rétention des talents et renforce l’image de l’entreprise. De plus, elle réduit les risques de litiges liés aux disparités salariales.

Ne pas respecter l’équité salariale peut entraîner des sanctions financières et nuire à la réputation de l’entreprise. Des vérifications peuvent être effectuées par les autorités compétentes, et des pénalités peuvent être imposées en cas de non-conformité. De plus, un manque de transparence salariale peut affecter le climat organisationnel et la motivation des employés.

J’accompagne mes clients dans toutes les étapes de l’exercice d’équité salariale :

• Travaux d’exercice initial

• Accompagnement pour la mise à jour et travaux de maintien de l’équité salariale

• Production de la DEMES (Déclaration de maintien de l’équité salariale)

Je vous aide à rendre ce processus fluide et compréhensible, tout en assurant que votre entreprise respecte ses obligations légales et favorise un climat de reconnaissance et de valorisation des talents.

C’est simple ! Vous pouvez me contacter via mon site web ou par courriel cynthia@flohconseil.com afin de planifier une première discussion. Je prendrai le temps d’échanger sur vos besoins et vous proposerai une approche adaptée à votre situation.

Mes tarifs varient en fonction des services demandés et de la complexité du projet. Je privilégie une approche transparente avec des devis détaillés, adaptés aux réalités de chaque entreprise.

Je m’adapte à vos besoins. Que vous ayez besoin d’un accompagnement ponctuel pour un projet spécifique ou d’un partenariat à long terme, je suis là pour vous aider à naviguer avec fluidité dans vos défis RH et organisationnels.